当前，许多地区的传统商圈正在遭遇“中年危机”，转型升级势在必行。如何看待传统商圈面临的转型压力，转型的出路何在？本报记者就此专访了全国工商联商业不动产专委会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长朱凌波。

朱凌波分析认为，传统商圈面临的挑战主要来自3个方面：一是随着新型城镇化的快速推进，一些过去自发形成的老商圈物业条件逐渐老化，在环境上需要提档升级。二是区域内其他商圈对传统商圈形成了分流。三是电商时代，终端消费者发生了很大变化。新一代九零后天然就是“电商动物”，如何适应他们的消费理念和消费方式，是传统商圈必须思考的问题。

重重压力之下，传统商圈转型的思路正在逐渐变得清晰。朱凌波认为，电商的优势来自两个方面，一是价格便宜，二是便利性。在大城市交通拥堵成为常态后，人们为适应快节奏的生活，更愿意“宅”在家里购物。尽管如此，传统商圈依然具有难以替代的优势，其竞争力来自“体验经济”。人是社会性动物，实体店的体验式消费环境，可以满足人们对家庭和社会交往的需求。

朱凌波认为，互联网是在给传统商圈锦上添花，为传统商圈的发展插上了翅膀。“互联网+”时代，传统商圈要更好地与互联网融合，探索服务新模式，让消费者在实体购物环境中也能够享受到电商、APP带来的便利，获得更好的消费体验。“传统商圈要形成自己的特质，创造增量，把流失的客群拽进来，甚至拉动本区域之外的消费者来消费。”

在传统商圈的转型升级中，如何处理政府与市场的关系？在重庆观音桥商圈的转型升级过程中，政府更多的是从功能规划、平台搭建、环境营造等层面进行市场引导，企业则是商圈转型创新的主体。对此，朱凌波表示认同。他同时表示，通过自己对重庆的考察发现，重庆的商圈仍大有可为之处。

朱凌波认为，重庆目前虽然仍是二线城市，但作为我国4个直辖市之一，具有发展成为一线城市的条件。与北上广深等城市相比，目前重庆的商业仍显滞后，主要表现在，业态的细分远远不够，产品线也还不够丰富。以北京的商圈为例，高端的有燕莎、赛特，主题性年轻化的有大悦城，休闲性的有三里屯和蓝色港湾。区域性的购物中心布局也非常丰富，中关村、王府井、国贸甚至大兴和通州，都形成了非常丰富的产品线。

朱凌波建议，一是重庆各商圈要从市场和消费者的角度，形成独特优势，与其他商圈形成错位竞争和优势互补。二是要积极发展新型业态，加快引进国外一线品牌，实现与国际化同步。三是发展以交通为核心的枢纽商业。