对于自己的离职，毛大庆向万科方面的解释是“创业”，是去做“自己想做的事”。

然而，硬币的另一面则是，万科正将非住宅业务的重点发展方向，从商业地产转向包括产业地产在内的“新兴非住业务”，这也许也是导致毛大庆最终决定离开的一个重要因素。

对于出身凯德置地，并在商业地产领域长袖善舞的毛大庆来说，非住业务的内容转型，一定程度上缩小了他施展拳脚的空间。

业界最初听闻万科“轻资产、重运营”的商业运营思路，即在毛大庆主导的北京金隅万科项目上。

彼时，在毛大庆主管的商业管理部负责下，万科商业地产分批将多个商业物业项目打包，出让股权，进行运营试验等。

这不禁给人以错觉，毛大庆似乎正在商业地产领域大展拳脚，商业地产是万科向万亿公司进军的方向。

但事实上，不论在行业还是在万科内部，商业地产的发展空间都正在进入瓶颈。

高力国际市场研究与项目咨询部董事陈厚桥对《每日经济新闻》记者说，现在整个大环境的商业地产都处于过剩状态，长期来看，虽然一线城市的过剩情况可以在一定时间后得到消化，但是增长速度肯定要降下来。

在万科内部，“从方向上看，新兴非住业务重于传统商办(商场、写字楼)。”万科集团董事会秘书谭华杰向《每日经济新闻》记者表示。

谭华杰介绍，产业地产只是万科“新兴非住业务”的一部分，未来万科将围绕物流地产、创业产业园、以运动为主题的度假项目这三个方向快速发力。 ◎每经记者 白亚静 发自深圳