保利地产作为央企，各项指标都比较健康。这边我要讲一个大保利的概念，目前保利集团下面有两家上市房企平台，保利地产和保利置业，从目前情况来看这两家企业主要是在规模上的差异，运作上并不存在实质性的差异，说实话目前做住宅的规模房企差异都不大。

近年来保利地产转型动作较多，多产品线的全面试水，商业、养老、旅游地产等多元化发展。商业地产方面，保利地产早有涉猎，更是在2012年就成立了保利商业地产投资管理有限公司；养老地产方面，保利地产2013年12月在北京发布居家、社区、机构“三位一体”的养老战略，继北京养老项目之后，2014年10月保利的第二个养老公寓上海“西塘-和熹会”投入使用；旅游地产方面，保利早在2011年第一个项目就已经开盘；此外保利还提出了进军非洲市场的海外扩张方向。

此外，2014年保利地产在营销创新方面的影响也相对较大。不管是6月份推出“飓风行动”，引领市场的降价和零首付，还是“房款肉偿”购房优惠等“无节操”的推广活动，都在房产营销方面刮起了一股保利旋风，给大家印象深刻。

但是保利地产最重要的转型实际尚未迈出，即保利地产与保利置业的“大整合”。随着前年开始中海、中建整合以及中航内部的调整完成之后，大家对两家保利和两家中信的整合都拭目以待。实际上，今天再多试水与最终整合相比都是小事，对央企而言，没有任何东西比组织架构更重要，因此保利一日不完成整合，转型则一日无从谈起。

从整合这件事情本身角度来讲，最好的时机已过。前两年市场稳定向上时，整合相对有利，即使在整合过程中影响了一部分的效率，也会被市场因素所弥补。而在当前市场发生转折之后，如果再进行整合的话，内外部双重作用有可能会使企业在转型过程中发生一定震荡。

保利地产的转型今天大家最关注的还是两家平台的整合。当然不整合，两家公司延续下去也是一个方向，从当前市场情况来看，不整合可能也是不错的选择，当前市场对于两家发展不错的房企还是少折腾为好。丁祖昱（本作者为易居(中国)控股有限公司执行总裁）