2020年,突如其来的新冠肺炎疫情,让全行业经济均遭遇了严重打击,文旅地产行业也不例外。但危机之下必生转机,严峻的经济形势反而加快了文旅地产行业整体迈向新进程的脚步。在国家政策与市场需求的双重夹击下,文旅地产未来将何去何从?“轻文旅增长运营思维”给出了答案。

　　“轻文旅增长运营思维”,为企业提供全套系统的解决方案

　　不少积极向文旅产业转型的传统房企,动辄计划以数十亿元的高额投入,数千亩的圈地规模,拿下风景优美的土地,想在文旅板块大展宏图。但面对政府选取文旅地产项目开发商主体时愈发严苛的标准与审核,无数的问题也接连冒出,占据大量土地和自然资源的项目如何实现土地集约化利用?超级大盘如何避免空城现象?仅仅是城市地产简单复制为“海景房”、“山景房”还是提供一个真正的休闲度假投资产品?这对传统房企提出了更大的考验。为了得到政府的认可与支持,企业不仅需要具有提供项目价值、扩大品牌声量的硬实力,更要有包括理念、渠道、资源、工具、创意、技术、执行在内的一整套确保文旅地产项目全生命周期持续增长的软实力方案。

　　“轻文旅增长运营”思维模式就是这样一套以增长为核心、为文旅地产项目全生命周期植入增长因子的解决方案系统。带领企业从拼开发实力,到拼开发+运营+资源整合综合实力的转变。

　　“轻文旅增长运营思维”,以客户需求为导向实现流量变现价值的最大化

　　从“贩卖房子”到“贩卖美好生活方式”,是文旅地产行业的一个显着特点,但却并非所有文旅地产开发企业们,都落到了实处。地产的本质是为人们提供居住服务,而集合了文化、旅游和商业等元素的文旅项目就变成了地产中的轻奢品。

    “轻文旅增长运营思维”指导企业不仅需要摒弃对客户是“购买/租售房产的人”的定义,更要真正的从客户的需求、特质、喜好以及休闲社交方式等角度出发,以“能够被分享传播”为前提,让邻里之间发生温暖的联系,逐步融合为具有相同兴趣爱好的情感共同体,为用户运营、内容运营、营销推广预留接口和空间。

　　“轻文旅增长运营思维”在顶层设计阶段就有与客户群体的互动、植入全生命周期增长运营思维,并在增长运营思维下打造“有价值的产品”,再通过营销运营传播价值,进一步扩展流量,产生聚集效应,最终实现流量变现价值的最大化。

　　变则通,通则久。在2020年全球经济严峻的现状下,找准机遇另辟蹊径使项目生根发芽,是房地产企业最重要的事情,而拥有“轻文旅增长运营思维”,将占据企业实现文旅地产行业的完美转型的先机。

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